挥别2022年之际，我谨代表公司经营管理团队，感谢所有迪安人这一年的付出和贡献，感谢所有伙伴和朋友的帮助与支持。
过去这一年，怀着“万众一心，聚力虎跃”的信心和期待，我们沿着自己的轨迹，笃定前行：学科建设、服务运营持续提升，自研产品和生态业务都保持了良好的创新增长势头，国际化、数智化和组织变革扎实推进……2023年迎面而来，围绕团队、自我、客户和业务，我希望和大家一起分享四个期待和祝愿——
团队活力，持续升华
当前，疫情防控正面临重要的转折时刻。回望2020年，一些画面在我脑海中仍然非常清晰，有三件事情最难忘怀。第一件事：2月7日10位迪安“勇士”代表164位报名者“逆行”出征武汉，参加抗疫药物临床有效性实验，他们体现了优秀迪安人的精神风貌，全体迪安人票选把这一天定为“迪安日”。第二件事：当年5月中旬，武汉开展千万人大筛查，我们调集方方面面的精兵强将前往，成为团队致胜最好的一次演练。第三件事：2020年12月28日，我们在武汉召开了特检业务大会，斗志昂扬地定下了十大重点项目。
连续三届年中管理会议，我们都选择了“红色”之旅，推动“文化建企，机制建军”，从古田到西柏坡再到延安，我们持续吸收精神能量。这期间，历时9个月，全体迪安人共创出《至善五则》价值观，进一步凝心聚力；我们持续对标学习组织管理，不断提升脑力；我们穿越戈壁，突破体能极限，去打破认知边界。这些行动让我们的心力、脑力、体力不断提升，让我们的组织文化越来越有活力。
正因为有了这样的土壤和文化氛围，我们后续无论是民主生活会、轮岗制度还是精兵简政，推行起来都更加容易了。
打开自我，更进一步
今年整个集团开了64场“民主生活会”，我参与了20多场。“民主生活会”能够帮助我们打开自我，促进自律自省，也是发现干部、培养干部的一种很好的方式。越自律的人越自省，越自省的人越自信，越自信的人越愿意打开自己，越打开自己的人越容易相互看见，越相互看见的人越能共同看见，有了这个共同看见才会有团队致胜。创业以来，在“吃一堑长一智”中，我自己不断反思学习，在对行业、对事业和对人性的认知方面持续有所收获。我们的“民主生活会”还要继续开下去，我相信这就是提升我们管理效率的非常重要的文化机制与管理基础。
轮岗制度将成为我们组织建设的一种常态化机制，前不久刚刚启动的“精兵简政”，将成为我们组织变革的重要“政策”，它们都将是价值观落地的最好方式。2022年底的总经理述职，让我们感受到不少地方都缺兵少将，前线的压力很大。所以，我们要尽快开展机关“瘦身”，补强一线队伍，提升整体战斗力，迎战未来！
中后台同学对迪安文化及运营更加熟悉和认可，只要愿意突破自己的边界，走到前台去释放能量，就会实现更大的自我价值。2022年获得“迪安精神”表彰的“金牌管理者”祖娟和“CEO特别奖”获得者师玉鹏，都是非常典型的从中后台走向前台的代表，他们就是250名即将加入前线的机关中后台的同学们值得学习的典范。
这几年我们引进了好多硕士与博士，但是如果你只是一个“秀才”，不成为优秀“士兵”乃至成为“兵王”的话，是不可能打胜仗的，而且最终会被市场所淘汰。所以今天我们要趁这个机会，要让更多的高潜力高素质的同学能够到一线去历练去成长。
以客为师，成就客户
我们天天在说“成就客户”，客户到底在想什么你真的清楚？我们天天在说“要做厚客户的界面”，客户的需求我们有没有洞察到？建议大家走近客户，去听听我们的客户怎么说。我们更要向客户学习——学习他们对行业的敏锐触觉、对质量管理的一丝不苟、对学科建设和先进技术的求索，学习他们的创新精神、奉献精神和奋斗精神……
2022年，我走访了全国多家三甲医院，在与客户的交流中获得很多启发，一些客户的“远见卓识”令人钦佩：早在20年以前，台州恩泽医院就树立了与当时的省级三甲医院同样的目标，非常重视学科建设和人才引进，并开始六西格玛精益化质量管理；东阳市人民医院关注医保控费下的成本和运营效率提升，也特别注重精益化管理。这两家医院今天都成为全国标杆，在于远见和坚持，更在于把握了医疗之“道”——质量、控费和公平性，其实这也是我们一直所追求的！所以我们向客户学习，更好地成就客户，最终一定会成就我们自己。
突破山海，不断超越
哪些业务将是我们的新“山头”、新“蓝海”？2023年集团将聚焦战略业务、国际化和功能医学等核心业务，用“老兵新军联合作战”的模式，团队致胜形成业务突破。
新的一年，三甲医院是我们必须突破的“山头”。客户曾经这样“点拨”我们：“迪安不仅与我们合作项目，同时还帮我们做转化；迪安不仅可以做基因组学，还可以做多组学研究”——这种由外而内的客户视角带来的新认知，非常值得我们继续去努力。
2022年作为国际化“元年”，我们的自研产品已经率先出海，在马来西亚、泰国、德国等国际展会上精彩亮相。2023年，我们要开设第一家海外实验室，主营业务的第一次“出海”将具有里程碑意义。相信第一面红旗立起来，实现从0到1的突破，我们的国际化进程一定会加快。
抗衰老功能医学，被称为“西医中的中医”，我们要结合国情，探索出一条路出来。公司上市后至今天，我们围绕检测服务做战略布局。未来十年，除了疾病的诊断，我们将关注全生命周期，从早诊早筛到预防到保健，从医学诊断走向医疗健康，我们将继续围绕健康生态产业链去做深做强。
在不断超越的道路上，我们始终要让“质量合规”成为行动的高压线，要常怀敬畏之心，不遗余力地加强质量文化建设。随着制度和体系越来越健全，我们将打造一支懂业务、敢担当的专业队伍，夯实“质量合规”这一永续发展的基石。
聚势跃山海，破局展宏“兔”。2023年必将是一个重要的转折之年，公司战略规划的落地，离不开全体迪安人的砥砺前行，期待大家汇聚能量、凝聚信心，共同铺展和描绘我们的事业宏图！
期待新的一年，我们共同：创造新突破，见证新成长！
2023年1月1日
