7月14日，“奋楫者先·迪力前行”2018迪安诊断半年度经营管理会议顺利召开。会上相关条线和板块负责人，分别向现场的100多位迪安同学分享了上半年集团各项战略任务开展情况及下半年工作计划。

年中会现场

沈立军：财务板块半年度报告

迪安诊断副总裁沈立军从经营概览、经营情况两个方面介绍了集团上半年总体业务的营收情况，详细分析了各地区产品公司、检验公司的财务状况。他表示，下半年，集团将加强现金流的合理把控，加快提升业务毛利率，推崇“有力量的经营”。

叶小聪：营销板块半年度报告

迪安诊断市场副总裁叶小聪围绕着“一个模式”、“两大平台”、“四大学科”的重点方向，对上半年度各学科的重点工作进行了详细分析。他指出，下半年迪安诊断将以点带线，完成重点项目到重点系列的转移、铺垫；推进质谱临床团队、核酸质谱团队和妇幼学科团队三力合一，建设专家组团队，提升学术活动质量，并加强营销团队的统一管理，为各个子公司输送人才。

钱旭东：合作共建半年度报告

合作共建中心总监钱旭东讲述了上半年合作共建模式具体业务完成情况及下半年工作计划。他提到，下半年合作共建中心将以区域中心打造客户为原则，加快优质项目落地、提升运营效率，做好客户增值服务。

吴庆玲：万格生物样本库介绍

上海万格总经理吴庆玲详细介绍了生物样本库的行业背景、现状以及存在的问题，表示未来希望与迪安诊断能够在合作共建、区域中心建设，以及高端检测、样本接收、样本处理和科研合作等方面进行深入合作。

俞文斌：产品公司半年度报告

迪安诊断副总裁俞文斌则对标行业发展，梳理了产品板块各大区的总体运营情况。他认为，集团正处于转型升级期，多对外交流、借助企业家的力量能够加速公司发展；同时，也需要帮助产品公司梳理流程，让他们与集团共同成长。

郭三汇：诊断板块半年度报告

迪安诊断副总裁郭三汇对各个子公司的整体业务拓展、实验室管理、质量管理、营销团队搭建等情况进行了深入分析。他认为，各个子公司应当规范收款流程、加强质量管理、提升执行力，不断自我提升、自我突破。郭总还公布了上半年度回款战役中，表现特别突出的9家子公司，并为他们颁奖。

获奖子公司代表上台领奖

胡妙申：2018金迪安半年度经营工作报告

迪安诊断副总裁胡妙申代表产品生产板块，介绍了“金迪安”系列产品的运营管理和市场推广情况。他表示，下半年，“金迪安”将加强体系建设，加快技术研发成果转化，积极应对市场挑战。

郭兆明：迪安鉴定半年度经营情况汇报

北京迪安法润鉴定技术总经理郭兆明结合迪安鉴定的总体发展战略，介绍了鉴定、平台和产品三架马车的服务模式。他指出，下半年迪安鉴定将专业优化、复制和扩展高产能鉴定专业，注重品牌和业务推广，推行全民营销理念。

康洲阳博士：凯莱谱2018半年度工作汇报

凯莱谱精准医疗市场部经理康洲阳博士从实验室建设、质量管理体系、业务指标、科研建设主要成绩等方面阐述了凯莱谱半年度的工作情况。他表示，为应对市场挑战，凯莱谱下半年将推行集中采购整体化解决方案，支持检验公司、对重点业务区域做重点扶持，并细分业务板块，全面提升市场占有率。

王玥：NGS平台2018上半年 工作汇报

精准诊断中心副总监王玥代表NGS平台汇报了实验室四大业务（易感肿瘤、NIPT、遗传病、肿瘤个体化用药）的相关情况。下半年，迪安诊断实验室将不断优化管理流程，完善样本数据库建设及肿瘤、遗传产品线，在产品创新方面有所建树。

郭王达：迪安健检半年度工作汇报

迪安诊断副总裁郭王达则对迪安健检的总体运营情况做了汇报。他表示，下半年迪安健检将继续推行合作共建模式，重点建设整个体系，为大家的健康保驾护航。

彭阳做主题分享

本次会议还邀请了合资企业代表—丹纳赫中国及北亚区总裁彭阳为迪安管理团队做主题分享。现场，迪安诊断管理团队在提问环节与彭总深刻交流，共同探讨如何更好地联合国内外优质资源，提升企业市场核心竞争力。

陈海斌董事长做会议总结

董事长陈海斌做了会议总结。他指出，目前迪安诊断的总体业务模式正面临巨大挑战：需通过术创新、产品创新、服务创新实现转型升级，而站在行业之上，对标国内外的领军企业，学习他们的经营理念是有效的办法。

就如何让迪安成为一家技术先进、效率驱动、诊疗一体化服务的企业，陈总提出了下半年及未来工作中应该重视的一些要点：重视现金流、优化和量化合作共建流程、重视三大平台的打造、重视组织能力的打造、重视标杆客户的树立、重视打造跨部门的协同能力、重视公共事务工作、重视梳理战略和学科建设等。