马建根主持开班式

中国医院协会医共体分会副主任委员兼秘书长、湖州市卫生健康委副主任马建根主持开班式。

本次培训班采用“小班制”，特邀国家卫生健康委卫生发展研究中心、各省知名紧密型医共体改革及建设领域的专家学者，围绕医疗资源整合、人力资源管理、绩效考核、医疗辅助资源整合、区域医学检验中心建设等主题进行授课。

师玉鹏致辞

迪安诊断轮值总裁师玉鹏表示，公司作为国内第三方医学实验室行业的先行者，积极参与行业标准制定，依托“服务+产品+数字化”三维优势，通过区域检验/病理中心整体化解决方案，深度助力医共体高质量建设实践，在浙江、湖北、重庆、云南等地打造了多个标杆项目。

由国有公司、医疗机构和迪安诊断参与实施的“渝西川南精准医学中心”，实现了检验及公卫数据的全域贯通，获得社会各界广泛关注。公司将融合AI技术及医疗大数据，构建智慧实验室生态，推动AI辅助诊断、智能质控等创新应用，促进基层医疗“精准诊断下沉、健康管理前移”。迪安诊断愿携手各方破解资源协同、跨机构资源共享等难题，共绘县域“防、治、管”一体化高质量发展新图景，实现从“医共体”向“健共体”的跨越。

马伟杭分享《紧密型县域医共体建设的现状与发展思考》

中国医院协会医共体分会主任委员、浙江省医院协会会长马伟杭表示，浙江省作为全国医共体改革先行省份之一，通过整合县域医疗资源，推动“以疾病为中心”向“以健康为中心”转型，构建连续、优质、高效的医疗服务体系。目前全省已出台系列政策文件，并不断深化完善，推进医共体建设走深、做实。

面对资源整合、医保支付、人才流动等挑战，浙江创新体制机制，推进人财物统管、信息共享和分级诊疗清单化管理，并获政策保障。下一步将深化紧密型融合，通过数字化手段提升基层服务能力，确保改革成果惠及群众，为全国医改提供“浙江经验”。

陆国强分享《县域医共体人力资源管理和绩效改革》

中国医院协会医共体分会副主任委员、湖州市德清县武康健康保健集团党委副书记、德清县人民医院党总支书记陆国强，展示了德清县武康健康保健集团的紧密型医共体建设思路和成效，并分享了医共体人力资源管理与绩效改革相关要点。在创新绩效体系方面，推行院科两级分配，县级医院以KPI、DRGs和成本控制为核心，分院聚焦公共卫生与医疗能力，并实施“总额预算，结余考核留用，超支合理分担”医保支付改革，引导资源下沉。在人才建设上，联合高校培养硕博人才，开展“潜力医生”项目，落实“县聘乡用、乡管县育”机制，促进基层能力提升。

同时，强化考核与激励，通过月度、季度、年度绩效挂钩及二次分配审核，确保公平性，并配套职工福利设施，打造人文医院。集团获评“医共体建设标杆奖”“十佳智慧医共体”，2023年牵头医院成功晋升三级乙等综合医院，为县域医改提供可复制经验。

武玉良分享《“上引下联”专科建设，促进医共体资源整合》

中国医院协会医共体分会委员、济南市济阳区中医医院副书记、院长武玉良，分享了济阳区中医医院医共体如何以专科联盟建设为抓手，实施“上引下联”战略，实现高质量发展。该医共体向上联手省内三甲医院建立专科联盟，引入“国医大师”团队及省级专家资源，显著提升消化道早癌筛查及超声内镜诊疗水平；向下联动医共体，构建了区域检验、远程会诊、影像诊断等四大中心，实现基层检查数据实时共享。通过“省级专家驻诊+技术下沉”模式，形成“省-县-乡”三级协作网络，大幅减少患者外转。

迪安诊断与该医共体的区域检验中心合作，引入精准检测技术，强化基层医疗培训，帮助解决群众“看病难、看病贵”问题。目前，该医共体已逐步成为区域医疗新高地，让居民就近就能享受到省级优质服务。

邱炳峰分享《探索与实践：桐庐一院医共体区域检验中心建设》

杭州市第一人民医院桐庐医院检验科主任、桐庐县临检中心主任邱炳峰认为，区域检验中心的全面升级，首先要“强中心”，场地布局、智能化技术平台搭建、标准化质量管理体系构建都不可或缺。同时，依托信息化管理平台及智能物流系统，才能实现样本从基层医疗机构到牵头医院的快速流转与数据互联互通。桐庐一院医共体区域检验中心不但持续深化本地化检验服务能力，还通过推行科室精细化运营实现降本增效。在“强中心”的基础上，通过在成员单位检验科的自检项目评估、质控管理及技术赋能等，实现了“强基层实验室”，并确保了检验质量同质化。

迪安诊断与桐庐一院医共体区域检验中心紧密合作，通过资源整合与流程优化，推动区域医疗协同发展。这种“桐庐模式”正在重新定义县域医疗协同的新范式，让三甲级水平的检验服务在家门口就触手可及。

本次培训班以“理论授课+实地考察+互动交流”立体化模式，为各地建设者提供破题良方，促进了行业协作升级，为紧密型县域医共体建设注入新动能。迪安诊断将持续发挥专业优势，不断创新业务模式、优化服务内容，进一步促进区域医疗事业高质量发展，让更精准、更优质的诊断服务惠及广大群众。